漢能李河君的商業歷程
2018-12-27 10:55:52   來源:互聯網
內容摘要
他,是漢能集團的創始人,薄膜太陽能發電行業掌舵者,商界的風云人物;他,是中國十大慈善家、全國勞動模范、首位登上中國內地首富位置的河源人;他,就是李河君,中國內地的商業神話。?李河君并非“黑馬”,大概因為從事的能源行業與人們生活距離遙遠的緣故,他并不像馬云、王健林等人為大眾所熟知。?李河君稱自己受到杰…

他,是漢能集團的創始人,薄膜太陽能發電行業掌舵者,商界的風云人物;他,是中國十大慈善家、全國勞動模范、首位登上中國內地首富位置的河源人;他,就是李河君,中國內地的商業神話。?

李河君并非“黑馬”,大概因為從事的能源行業與人們生活距離遙遠的緣故,他并不像馬云、王健林等人為大眾所熟知。?

李河君稱自己受到杰里米·里夫金《第三次工業革命》的啟發:人類歷史上每一次產業革命的實質,都是能源革命。第一次工業革命煤炭取代植物燃料,第二次工業革命石油取代煤炭,第三次工業革命則由新能源驅動。而漢能集團所掌握的“薄膜發電技術”代表著新能源的發展方向。?

成名者回顧自己的奮斗歷程時,習慣于把當時尋常的行為視作異于常人的先兆,那似乎預示著他們日后的飛黃騰達。李河君把自己創辦漢能集團的才能,追溯到“7歲指揮鄰里孩子的游戲”,“大學時期組織同學在食堂門口賣膠卷”,他后來這樣總結那次活動,“體現了團隊管理的很多基本原則,比如共同的目標、成員的能力認知和職位匹配、流程管理、利益分享等等?!?

“23歲那年,我成立了自己的公司,當時只有7個人,大都是我的同學,我想大概因為他們信任我,相信我們的使命?!崩詈泳谥兴f的“自己的公司”,就是如今的漢能集團。?

1996年,李河君確定新的戰略方向,開始收縮輔業,“進軍資本密集、技術密集,具有壟斷性的電力行業”。為了緩解“電荒”,國家從1994年開始從政策、稅收層面支持小水電站的建設,興起了一波興建小水電站的熱潮。李河君是否從中嗅到了機會?他開始帶領漢能廣泛收購小型水電站,其中最重要的一筆并購發生在2003年,斥資12億收購黃河上游的青海尼那水電站。?

李河君把水電站比喻為“印鈔機”,這形象地解釋了水電行業的特點:高投入、穩定而持久的產出。相對于前期大額的建設資金,水電站建成之后,后期的維護、運營成本幾乎可以忽略不計,源源不斷的電費卻可以創造可觀的現金流,這是受銀行青睞的生意。李河君通過“抵押——借貸——收購——抵押”的方式,頻繁收購水電站,規模迅速膨脹。?

2009年,漢能集團開始拓展到太陽能領域,從漢能集團如今的發展趨勢來看,李河君做的不止是一份事業,一份產品,而是能夠真正造福社會的高端技術,更多的是為人類帶來福祉和對新能源渴求的憧憬和希望。他不是一個神話般的人物,但是他正在完成一個商界的傳奇。







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